快乐时时彩---欢迎您!

武汉农业集团董事长、党委书记李景中被授予2018年度全市“最佳领导干部”

时间:2019-02-14 21:20:59来源: 作者: 点击:3573次
  

  

  


  2019年2月14日上午,武汉市召开全市作风建设大会,总结表彰2018年度全市绩效管理和领导班子领导干部综合考评立功单位和年度先进个人,激励广大干部履职尽责、拼搏赶超、担当作为。会上,武汉农业集团董事长、党委书记李景中被授予2018年度全市“最佳领导干部”。

  李景中同志表示,这是一份荣誉,更是一份激励,这份荣誉沉甸甸,感动满满。这是党的十九大乡村振兴战略和武汉市“三乡工程”为武汉农业集团提供了的大好政策机遇和广阔的发展空间。这也是武汉农业集团领导班子成员和广大干部员工抢抓机遇、齐心协力、兢兢业业贯彻执行市委、市政府决策部署,2018年集团全口径营业收入7.85亿元,利润总额1.57亿元,资产负债率54.5%,上交税费9242万元,取得按统计口径2018年经营收入和利润增幅在市属国资竞争类企业中排名第一的好成绩,党建方面在全市30家国有企业党风廉政建设责任制考核排名第四位,成绩归功于党和人民,今后要以此为起点,戒骄戒躁,不忘初心,带领全体干部员工继续聚力改革创新,奋力拼搏赶超。

  武汉农业集团将继续按照中央、省委、市委各项部署要求,以存量搏增量,坚持“大产业、大基地、大流通、大市场、大发展”的发展理念,继续谋划农业集团近期实现经营100亿资产,销售100亿产品的“双百亿”计划;中期实现500亿资产规模,远期实现1000亿资产规模,向全省第一、全国一流的国家级农业集团阔步前进。


          



聚力乡村振兴   奋力国企改革

——李景中同志先进事迹

 



李景中,男,19618月出生,中共党员,武汉农业集团党委书记、董事长,市十三届党代表,市十四届人大代表,市人大农村委副主任委员。

        

  党的十九大提出乡村振兴战略和武汉市委提出三乡工程使三农发展摆在更加突出的位置,武汉农业集团迎来了重大机遇,李景中作为武汉农业集团的带头人,牢牢树立“四个意识”,做到“两个维护”,讲政治,顾大局,坚决贯彻落实市委政府战略决策部署,全面从严治党,狠抓落实党建和党风廉政建设责任制建设以及市委巡察整改,以党建促经济,经济发展成果检验党建成效;抓改革,促转型,克难攻坚,砥砺前行,团结带领集团系统广大干部员工,创造性地实践了一系列新思、新理念、新举措。2018年集团公司实现全口径营业收入7.85亿元,利润总额1.57亿元,资产负债率54.5%,上交税费9242万元,按照统计口径全年在市属国资竞争类企业经营收入和利润增幅排名第一。

 

脑中有意识:做勇闯改革藩篱的先行者

 

  “改革是动力,是破除和调整一切体制机制藩篱的有力武器,武汉农业集团愿意在全市国企改革中先行先试,成为第一个吃螃蟹的人”。李景中同志突破重重体制障碍,聚力改革增强企业内生动力。每年推进项创新,激活体制机制和干事创业活力。力推新时代、新举措、新作为大讨论,广开言路,集聚智慧促发展;开展拼搏奉献创优争先评选活动,评选农业集团劳动模范,作为干部提拔、薪酬激励重要依据,激发全员干事创业的积极性和创造性;按照流水不腐、户枢不蠹原理,试行本部员工强制流动5%新机制,初步建立能上能下、能高能低、能进能出用人机制;积极推动集团公司所属信息科技公司混合所有制改革试点成功,积极推进集团公司与中国民生投资集团、正大集团混合所有制改造。

  “重组整合,抓大放小,形成优势主业”,这是李景中同志对做强做优做大农业集团的意见。李景中同志克难攻坚,资源整合转型升级竭力增强软硬实力。在大力推动改革发展的同时,大刀阔斧推进集团公司内外部重组。对外,实现集团公司与市农投公司资产重组,资产规模从19亿元增长到36亿元,实现产业与金融两翼齐飞,服务三农手段和能力进一步增强。对内,他积极主导集团内部资源重组优化配置,打破资产、股权、人员配置分散的现象,克服一切障碍,2018年他主持召开10次月度调度会,3次专题改革重组会议,统一思想,将集团原有直接出资的26家企业重新整合为6个专业化全资子公司、1家控股公司、2家参股公司,解决了过去多年想解决而没有解决的难题,干成了过去多年想干而没有干成的大事。

  “集团公司实行让多干事者多得,让少干事者少得,拉开分配档次,落实工资差异化;子公司薪酬由原有固定年薪制改变为绩效薪酬制,上不封顶”。这是李景中同志任上实行的一项最直接关心员工切身利益的变革。集团总部按照员工薪酬管理办法建立7835级差收入档次,且每个干部层级分为四档,一二档奖励,三四档扣减绩效,打造差异化、富有吸引力的薪酬分配体系;各子公司领导班子薪酬水平与经营业绩目标挂钩,上不封顶,目标完成得好个人薪酬绩效就高。如此一来,打破了员工薪酬“大锅饭”的局面,“干多干少一个样,干与不干一个样”的现象彻底消失,“奖勤罚懒,激励干事创业”的正面导向得到彰显。

 

发展有规划:站高远引领企业发展的善行者

 

  “把方向、管大局、保落实”是国企党委发挥领导核心和政治核心作用的精神要义。李景中同志正是按照这一标准殚精竭虑,行稳致远,注重从全局上思考和把握问题,善观大势、善谋大局、善抓大事,对经济社会发展情况比较熟悉,有较好的宏观战略思维和谋划推动工作能力,提出经营百亿资产和完成百亿销售的双百亿发展战略,力争将农业集团公司打造成引领示范武汉现代都市生态农业发展的标杆,把资金引向农业、把项目引进农村、把技术引给农民的三农服务平台,做给农民看、带着农民干、让农民有钱赚的科技型企业。为实现这一宏伟目标,他全力打造符合企业发展的文化体系——五本“生意经”:改革发展要坚持改革、市场、发展、效益合作共赢要做到合心、真诚、共赢投资赚钱要紧盯目标、成本、利润经营管理要牢记制度管人、流程管事、团队闯市场、管理出效益干事创业要保持凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人落实、凡事有人督办、凡错有人追究。人心齐,企业兴,农业集团上下遵循以上文化理念管钱、管人、管事,纲举目张,目标清晰,至此走上了高质量发展的快车道。

  蓝图目标绘就,最重要的就是选人用人抓好落实。李景中同志坚持公道正派、聪明智慧、勤奋学习的选人用人标准,大力践行能者上、庸者下、平者让、劣者汰的选人用人导向,制定了符合集团战略和功能定位的干部队伍建设五年计划,加大年轻干部培养力度,采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔企业经营管理人,直接面向高校和社会采取公开考试的方式招聘引进人才,2018年引进6名双一流高校硕博人才,75名候选人中选聘一名资产经营公司总经理,每年定向招聘领袖型、专家型、管理型人才,为企业可持续发展厚植人才。李景中同志到任四年来,针对集团干部老化问题,大胆引进、选拔和任用了70名干部,使干部平均年龄下降5.3岁,2018年选拔和重用10名业绩突出的同志,其中35岁以下的年轻干部7名,完全按公开、公正、公平的原则选拨,选拔的干部都得到群众认可,没有收到一封举报信。同时,对子公司领导班子履职不力的3名同志进行降职处理,让能上能下的用人机制充分发挥作用。 

  “盘存量,搏增量,稳增长,促升级”,这是李景中同志对当前新兴项目转型升级高质量发展的写照。李景中同志招商接洽,广泛谈判加速重点项目合作见效。他坚持大产业、大基地、大流通、大市场、大发展的发展理念,担纲主抓招商引资一号工程,初步拟定东西湖都市田园综合体、蔡甸官塘特色小镇、华中台商企业总部、全国农产品交易展示中心、300万只蛋鸡全产业链项目、渔业种业示范园建设、湿地花海体育公园等9个共计180亿元招商合作建设项目,贯彻落实乡村振兴战略和三乡工程之企业兴乡,为集团公司增添发展的新动能、新亮点。他利用现有的惠农支农政策,积极推进市委、政府关心的重点涉农专项工程,如共享农庄、都市田园综合体、农村村湾污水处理PPP项目。2018年农业集团与北京顺鑫农业签订都市田园综合体、农村污水处理项目合作协议,与深圳华大基因签订种业小镇、水产渔业、共赢基金等项目合作协议。他狠抓项目落地,培育新经济增长点。武汉农业集团与泰国正大集团合作投资的武汉阳逻正大饲料项目,投资5亿元,20173月开工,1130日试运营,20181第一期正式投产,项目建设速度创新记录,其环保、生产技术世界领先。2018该项目实现饲料销量27万吨,实现营业收入8.48亿元,利润总额6570万元。武汉农业集团预计分红超过1000万元。

 

干事有谋略:助力“三农”乡村振兴的服务者

 

   “着力落实市委对三乡工程决策部署,武汉农业集团理所应当在全市三乡工程中有所作为”, 2018年全市农村工作会议上李景中同志接受长江日报采访时说。李景中同志率领集团上下一心,坚决贯彻落实中央乡村振兴战略、市委三乡工程决策部署,承担了武汉农业三乡工程中的共享农庄黄虎文化创意村项目,将蔡甸区黄虎村打造成为三乡工程新的示范点,以大金湾为核心,按照高标准规划设计、高品质推动产业发展、高水平营运经营的要求建设,现已与北京万鸿信息公司签订了关于共享农庄项目的框架合作协议,与北京顺鑫公司签订了成立合资公司的合作协议,2018年已经进行项目概规设计和先期试点。另一方面,武汉市村湾污水治理项目也以试点项目形式在武汉市江夏区法泗街落地,试点项目涉及两个村湾,获益农户数71户,建成日处理6吨水位的多级生化生物滤池1座,日处理3吨水位的多级生化生物滤池1座。

  “农业集团作为全市唯一市属农业国企,要为全市新型农业经营主体服务,帮助他们解决融资难、融资贵的问题。李景中同志在参加市十四届人大会上如是说,农业集团以所属市农投公司为核心打造区域性地方农业投融资平台,按照一次规划、分步实施、滚动发展的方式,设立投资、融资、担保、资产管理、小额贷款、融资租赁等若干专业化的农业投融资服务子平台为新型农业经营主体解决融资难、融资贵的问题。充分发挥各类业态优势和惠农产品,服务全市三农经营主体270户。其中,全年为76户涉农机构提供了159笔担保规模为6.02亿元的融资担保服务;累计提供8笔小额贷款业务,涉及金额1912.61万元;累计办理42惠农贷业务,涉及金额2.66亿元;累计为42涉农贷款保证保险业务进行了备案,涉及金额2689.9万元。黄陂的东方荣升米业公司、新洲凤娃古寨等新型农业经营主体都是农业集团融资担保的直接受益者。

  “建立武汉农业企业命运共同体,强强联合,优势互补,共同投资建设武汉农业。李景中同志多方呼吁,寻求政府支持,借助政府资源注入,成为三农抓手,承担政府职能。2018年武汉市农委所属武汉青山良种场和武汉润禾后勤服务中心资产划转至武汉农业集团,分别增加500亩建设用地和6500万资产,作为国有资本金注入农业集团。集团公司还承接了市级农业应急基金管理,首期资金0.5亿元已经到位,用于支持小微农业企业低息或者免息进行过桥融资。截止到2018年底,集团公司承担政府职能,发挥财政资金的撬动和引导放大作用,设立3亿元农业产业引导基金注册资本全部到位,3只子基金成功设立,引导社会资本3.5亿元投向武汉农业农村。

  “对工作充满激情,对同志满怀热情”,这是李景中同志要求下属勉励同事挂在嘴边经常说的话。始终保持饱满的工作激情,始终做到身体力行,李景中同志就是这样一个人:每天提前半小时上班,推迟1小时下班,没有请过一次年假,从没有一次迟到早退,日复一日把满腔激情投入到工作中。他始终以饱满的热情与工作态度来管好班子、带好队伍;以人为本、身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。20189月中旬,他5天出差往返昆明、桂林、武汉、乌鲁木齐、博乐等5个城市,马不停蹄调研考察现代农业,参与对口援疆等工作。

  目前武汉农业集团通过聚力乡村振兴战略,奋力国企改革,李景中和班子同志拟定了2019年开展都市田园综合体、特色小镇、共享农庄、农村改水和厕所革命等重点工程,积极探索国企混改和股改,对标北上广深,谋划农业集团近期实现经营100亿资产,销售100亿产品的“双百亿”计划;中期实现500亿资产规模,远期实现1000亿资产规模,向全省第一、全国一流的国家级农业龙头企业阔步前进。

 

(责任编辑:) 返回首页
上一篇:武汉市水产发展有限公司承担武汉市政府鲜鱼储备及供应工作   下一篇:武汉农业集团钟细明总经理一行调研黄虎文创公司  
首页 | 关于集团 | 集团快讯 | 行业动态 | 产业发展 | 招商引资 | 集团企业 | 法律法规 | 企业党建 | 价格行情 | 供求信息
版权所有 武汉农业集团有限公司 技术支持:集团信息科技公司 鄂ICP备09004266号—1 举报监督电话:83635220
Copyright(C)2011 WuHan Agricultural Group Co.,Ltd. All rights reserved.
地址:武汉市硚口区长丰大道常码头787号武汉农业集团科技大厦    站长统计: